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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:2010年5月,易到用车成立。回忆起易到起步的前三年,周航用“孤独”来表达自己的感受:“当时整个行业就我们一家,所有的投资者都会质疑——这个市场到底存不存在。”事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:提问:做手机客户端和软件有两种模式:一种是比较有理想的模式;另外一种是做黑客户端,一开始就有计费,赚钱就会比较快,你对这两个模式怎么看待?运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:胡晓明:我是这么认为的,理想的CIO与CEO的关系体现在四个方面。一个指令,上对下的指令,以及下对上的反馈是非常清晰的。第二沟通顺畅,CIO随时能找到CEO,CEO也能随时跟CIO进行有效的沟通。第三个相处融洽,大家在一起相处的时候无论是工作时间,还是非工作时间,应该是非常融洽的。第四个配合默契,可能CEO的一个眼色,CEO的一个想法CIO能够非常理解并且实现,这是理想的CEO跟CIO的关系。我觉得CIO如何做到这一点,也是有三个方面的想法。第一个我觉得从CIO的角度来讲,要能够合理的引导CEO的需求,因为有的时候CEO的想法可能就是一个火花,一个点突然之间闪出来怎么变成一个需求,有的时候技术上看不到怎么进行引导。第二个我觉得他要有效地控制过程,把这个实现过程控制好。第三个我觉得可能也是CIO最难做到的,就是管理CEO的对信息化的期望,这是我们大家CIO群体一定要努力的地方。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:这次思想交锋让我尝到了甜头,在频道里与众多网友“键对键”交流中总能碰撞出思想火花。这些年来,我养成了一个习惯,在抓每一项工作之前或结束之后,常常要进行一下思考,同时将自己的思考体会整理成文,发表在《建言献策》频道上和众多网友分析讨论。2007年年底,我被全军政工网评为“建言献策之星”之后,很多网友给我打来电话发来信息祝贺,一些战友还夸我成了“网络红人”。一位网友在祝贺我的同时,给我留言道:“欢迎更多的师团主官积极投身于建言献策,你们的建言将成为指导部队建设、帮助官兵成长进步的箴言诤语,希望你们能提供更多的经验教训,渴望更多师团主官作为良师益友走到全军一线官兵身边来!”网友们的留言让我深受触动,使我这名从事多年思想政治工作的领导干部,更加坚定了深入基层、深入官兵,将自己的笔墨定位于基层、定位于官兵、定位于部队建设的信心。 [详细介绍]
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